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生产企业资源计划(RFID-ERP)
生产企业资源计划管理是一个难度系数较高的管理过程，产品耗材繁多，企业需要在商业库存方面投入大量资金，同时,随着市场变化莫测，库存如不能有效地周转，将不断地快速贬值.同时,随着IT技术的飞速发展，Internet技术和电子商务的广泛应用，国内生产企业面临的竞争环境也发生了根本性变化，如客户需求瞬息万变，技术创新不断加速，产品周期不断缩短等使企业间的竞争日趋激烈,我们必须用信息化来武装自己,突破管理瓶颈、持续优化管理,为企业继续保持可持续发展提供保障
据专家统计，导致ERP系统实施应用不能充分获益甚至失败的原因如下：
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*基础数据不准确，不能根据这些数据来指导企业的生产经营活动；u
*员工对ERP缺乏主人翁的精神，企业一般只是计算机技术人员在做这项工作，整个项目推进十分困难；关键岗位的员工调换工作，新来的 员工不了解情况，结果项目受阻；
u*实施过程缺乏切实可行的计划，拖延太久，以至于员工对项目实施失去热情；
u*公司的员工不愿意放弃业已习惯的工作方式去使用ERP系统，他们经常希望修改ERP系统来适应他们原有的工作方式；
u*教育和培训不足；
我们在系统中引入国际先进的RFID技术,企业实施ERP系统不再需要改变现有工作流程，不给企业增加操作成本即可达到实时管理的目的。因此PME系统的实施中可避免上述问题.
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生产企业可能面临的问题
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* 企业可能拥有卓越的销售人员推销产品，但是生产线上的工人却没有办法如期交货；
* 车间管理人员抱怨说采购部门没有及时供应他们所需要的原料；实际上，采购部门的效率过高，仓库里囤积的某些材料10年都用不完，仓库库位饱和，资金周转很慢；uu
* 由于所需材料,类型太多,许多公司要用6～13个星期的时间，才能计算出所需要得物料量，所以订货周期只能为6～13个星期；u
* 订货单和采购单上的日期和缺料单上的日期都不相同，没有一个是肯定的；财务部门不信赖仓库部门的数据，不以它来计算制造成本......
系统引入RFID技术之后,将完整的为生产企业解决整个运转环节中可能遇到的各种问题,帮助企业规范化,科学化经营管理.
*每天上下班前利用RFID读取设备读取车间工作人员的RFID标签，系统就能精确统计每天耗费的加工工时并且明确知道该生产过程的工作人员ID号．也便于质量跟踪管理．
*工作人员在使用原料之前，都要用RFID读取设备读取原料上的RFID标签，实现原材料使用量的控制。
*半制品投入生产前都要用RFID读取设备读取半制品上的RFID标签，实现加工进度的及时统计，可视化进度管理。
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应用RFID技术的生产管理:
可明确知道各个生产过程的工作人员ID号 ----- 问题责任化
能精确统计各个生产过程每天耗费的加工工时 ----- 提高成本精度
能精确统计各个生产过程每天耗费的原材料使用量 ----- 提高成本精度
实现加工进度的及时统计，可视化进度管理 ----- 可视性高
应用RFID技术的仓库管理:
减少例如条码扫描、数量盘点等手工作业 ----- 运营效率高
提高收发货处理速度 ----- 工作效率高
提高库存货物的准确性、流动的可视性 ----- 可视性好
提高盘点的速度和精度 ----- 盘点效率高
NEC(中国)公司是一家常年从事研发生产型ERP的国际知名企业，对电子，加工，眼镜,服装等多个领域的生产管理系统有着丰富的经验，客户包括：索尼（中国）,佳能（中国）,SVA 等众多国际化大型企业60多家，并以每月2家的速度递增。
PME系统是NECSL上海总结了在中国和日本实施ERP的经验，为了开拓中国行业市场，面向国内生产企业量身订做的。尤其它利用了先进的RFID技术，对产品进行跟踪管理。在不需要改变现有的工作流程，不需要增加操作成本的前提下，为管理者提高管理和节约成本提供了有利支持。
在系统导入前，我们将会派出我们的经验丰富的顾问将您的生产流程优化。所以我们带给您的不单是一套软件系统，更是一整套国际化的管理理念，迅速提高您企业的管理水平。
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