现如今的眼镜企业管理者，总是抱怨店员不好招，招到的员工在工作一段时间后，就没有了原先的工作热情，人员一直不稳定，进进出出换了好多批。让每一位眼镜企业的管理者烦恼的是如何激发起员工的工作的积极性和主观能动性，眼镜店管理软件提示管理者，怎样挖掘员工的最大潜力，管理者在苦苦寻找解决这一难题的方法。

关于这个难题的解决方法，大家谈的最多的就是实施激励手段。在眼镜店的管理中，好的激励机制就能解决70%的管理问题，眼镜店管理软件不难看出激励的重要性。在实施激励的过程中，大家采取较为普遍的方式与手段是根据绩效，给员工以相应的奖金、高工资、晋升、培训深造、福利等，以此来唤起人们的工作热情和创新精神。的确，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利，是一支有效激发员工奋发向上的兴奋剂。但在执行这种机制过程中，因操作不当，导致分配不均、相互攀比，所引起的消极怠工等副作用时，又应如何评价这些手段和处理这些关系呢？同时高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利刺激的时间是有限制的，长的半年，短的甚至3个月，话说由简入奢易,由奢入简难，长此以往，对员工的激励作用就会日渐减退。其实，高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利等手法只是满足人性最初期，最原始的本性。能唤起人最光辉、最有价值、最宝贵的忠诚与创新还是员工自我价值的体现，这是不能被冷落更不能放弃的最好的绿色激励。同时高工资、高奖金、晋升机会、培训、优厚的福利并不是激励的唯一手段。

员工的激励方式除了物质激励以外，还有个人的价值激励，荣誉激励。人的需求是多层次的，物质需求只是最低层次的需求，所以薪酬的激励作用有限，而管理者必须从人性出发，去探索人们行动背后真正的动力源泉。眼镜店管理软件发现危机、荣誉、使命、竞争、沟通、生存、兴趣和空间能带给人们最强大的行动力。基于这八种动力源泉，开发出多种激发员工工作热情的非经济手段。

公平性是员工原理的一个重要原则，在任何不公的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。眼镜店的管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好，不能有任何不公的言语和行为。取得同等成绩的员工一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚，如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。眼镜店管理软件提醒管理者，员工只要有不平的心态，以前的激励方法都会不管用。公平原则重要，但激励也要因人而异，因为不管什么企业，员工都可以分为四个级别，在采取激励措施时应级别而异。A类有才、有德，对这类人才眼镜店的管理者应该充分授权，赋予更多的责任；B类无才、有德，对这类人才要培养使用；C类有才、无德，这类人才要谨慎使用，对于D类无才、无德的人绝不使用的原则。

那么具体的激励方法有哪些呢？

一、自我激励。

由公司的老总或其他事业有成的人士为员工讲解创业经历，让员工认识到事业成功的可能性和艰难性；邀请成功学方面的专家到公司讲课，订购成功学方面的书刊，让员工自己讲出心中的理想以及实现理想的打算等。眼镜店管理软件发现，每个人都有自己的梦想，都渴望成功，都希望过上美好的生活，当员工心中尘封已久的理想再次被点燃时，会表现出很大的爆发力。而他们明白要想成功就必须从手头上的工作开始。

二、个人业务承诺计划

年初为每位员工制定本人全年业务计划，向公司立下军令状。并由其直接领导负责考察业绩完成情况、执行力度及团队精神。目标导向激发员工奋斗和创新的动力，计划一步步完成使员工充满成就感。

三、组建临时团队

某一特殊时期，将任务交由一个临时组建的团队去做，临时团队的人少，志愿组成，目标导向，眼镜店管理软件让管理工作简单。具有一定的挑战性又能激发临时团队成员的创新激情，同时临时团队实行自我管理，即团队成员从本来的被控制变成具有一定决策权，当一个人充满责任感的时候他将会全身心的投入进去。

四、生存竞争

让员工明白，如果他们不努力工作或者工作没有业绩的话，就有可能被公司淘汰出局，生存竞争异常激烈的现代社会，可能失去饭碗的压力会极大的激发员工工作热情。

五、新陈代谢机制

制定门店及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人无论级别、资历、以往贡献都得下台。避免了管理者在制定计划时意气风发，执行过程中却不断打折扣，眼镜店管理软件帮助管理者轻松设置促销活动，最终不了了之，失去了制定计划本身的意义。

六、分组竞争机制

将门店的员工分为小组，每天（周）公布业绩排行榜，月末总结，奖励先进，激励后进。内部的竞争，同级的压力比来自上级的命令更能促进员工的积极性和工作热情。

七、内部引入外来竞争

内部引入外来的人员，服务，产品，使内部机构转换思维，努力改善五福，并降低成本增强竞争力。

八、鼓励创新思维

员工的新想法新创意都是突如其来的，但也同样有价值，要需要被企业重视并予以支持。

九、培训机会

提供全方位、多层次的培训机会，增加企业人力资源的价值和员工自身的价值。知识更新越来越快的信息时代，通过培训，既能调动员工积极性，也能维护和提高企业市场竞争力。

十、岗位轮换

定期的轮岗尝试不同的工作岗位，更加充分发掘了人的潜力，同时也增加了工作的挑战性，从而使工作内容横向丰富和纵向扩大。

十一、给予员工顺畅的事业发展渠道

由外部聘用与内部选拔并重，到最后以内部培养为主。让员工在眼镜店工作也能达到自我实现的最高层次需要。

十二、减少审批程序

减少审批程序，留给相关人员更多空间，复杂性引发冷漠及惰性，层层的把关自然会降低工作热情，眼镜店管理软件帮你节约管理成本。

十三、员工参与决策

建立员工参与管理，提出合理化建议的机制，提高员工主人翁参与意识，让员工参与会让员工觉得那就是自己的目标和行为规则，就会充满期待的投入工作。

十四、荣誉激励

对有突出表现或贡献的员工，长期以来一直为公司奉献的员工，给予头衔、荣誉，换来其他同事的认同感，从而激励员工的干劲。荣誉是人们激情的催化剂。

十五、危机教育

不断向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。企业发展道路充满危机，需要树立危机意识，重燃员工的创业激情。

十六、双向沟通

基层员工与高层管理者恳谈会，让任何意见和不满得到及时、有效的表达，使员工感受到自己受重视、有存在价值。

让员工感受到在本企业能够成就一番事业，这是激发员工激情的一个重要因素，这不仅需要明确企业发展前景、通畅的发展通道，而且需要相应的扶持和激励。当然员工的激情并不是一经激发就可一劳永逸，激情被激发时非常的高涨，当激发的因素一旦失去或改变，激情也会随之消失，当然同样的激发因素也很难有持续的激发力。因此，眼镜店管理软件总结出，保持持续激发并不断寻找新的激发点是激发员工激情的关键。总之，调动企业员工的积极性应该以人为本，有良好的领导团队和理想的企业发展前景视前提，以公平竞争和相应的激励机制为辅助手段，并且贯穿眼镜企业员工管理的各个方面，最终形成眼镜企业所特有的员工管理机制，极大地调动眼镜企业员工，长期在本企业工作的热情和积极性。

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