化妆品管理软件分析化妆品店员工工作效率低的原因
来源: | 作者:jiadie | 发布时间: 2018-10-19 | 2965 次浏览 | 分享到:

最近几年,化妆品店员工的工资虽然在不断的提高,但是却出现招人难,招聘陈本大大提升,要留住稍微有点经验的员工就更难了。化妆品行业的人员流动性大,人员流失率居高不下。员工管理的问题是很多化妆品店管理者最头疼的事情。

化妆品行业的许多员工对店长分布的任务,要么就是当场推掉,要么磨蹭半天才动手去做,这样只会让店长的微信扫地,大大的影响了化妆品门店的工作效率,使用化妆品管理软件可以大大的提高工作效率。有些资深老员工和年龄大的店员还懒散不作为,店长不断加大惩罚力度。可事情并不那么简单,店长渐渐感觉到店里几名年龄大的店员和个别老员工像有很大委屈似的,整天和她“对着干”,让她这个处境尴尬。

店员偷懒的现象几乎在每个门店都存在,如果店长对店员偷懒行为置之不理的话,不是任由这种现象继续蔓延吗?到底该如何应对店员偷懒的问题呢?

店员偷懒表现在店员少做事或者效率低,但这种现象并不都是因偷懒引起的。店员“偷懒”多为五种“病因”:一是不会做;二是不敢做;三是不愿做;四是不能做;五是做不好。

一、不会做

多为店员对店长或者老板交代的工作性质缺乏了解和认识,不知从何下手。比如店员的能力和素质欠缺导致无法胜任,或者店长对店员的了解不够,所安排的工作超出店员的能力范围。化妆品管理软件提醒店长要解决这一问题,在对员工进行岗位调整、人员定位的时候,需坚持“把合适的人放在合适的岗位”为原则,并以各种方式积极引导、帮助店员提高自身素质及拓宽工作执行范围。

二、不敢做

指店员在接到一个新任务时心存顾虑,不敢随便甩开包袱去干。要么是店员对自己缺乏信心,或者门店管理制度中责权界定不清晰,店员怕因接受的工作做不好而成为日后的包袱。为此,对于新店长来说,首先要了解“民意、民情”,并理顺门店制度中的责权关系,化妆品管理软件明确各岗位中相应责任人的权利范围,并通过培训来增强普通店员的素质和信心,不仅能更好地完成工作,还为门店培养出优秀的管理人才。

三、不愿做

是指对店长交代的工作,在性质和流程上比较熟悉,但出于某种原因不想去做,而这种现象一般剖析起来比较复杂。比如店员对门店管理层或店长本人有看法,压抑的不满情绪让他们消极怠工;又或者是店员自身懒惰散漫而蓄意躲避工作任务,化妆品管理软件节约管理成本。针对前者,店长要及时与店员沟通并了解他们的想法,尽快解决他们的不良情绪及消极思想的根源。若为门店单方面原因,店长要通过交流使其摆脱阴影,以积极的心态投入到工作中;若为后者,店长则要注意引导,如果店员不思悔改再加以处罚也不迟。

四、不能做

这种情况极有可能是店员所接到的工作违反门店规章制度或行业的法律法规。一些店员因顾及颜面不好直接与店长说明情况,便用“罢工”的方式等着店长主动来找。所以店长一定要弄清自己所分配工作的性质,有无触犯相关管理制度。若确实如此,化妆品管理软件发现不但不能对店员进行责备处罚,反而要对店员这种“对事不对人”的负责态度加以表扬。同时店长也要从根本上检讨自己的错误行为,多了解各种行业法律法规,熟记店面的规章制度,以免下次犯同样的错误。

五、做不好

这主要是因店长或老板所交代的工作太繁琐或量太大,使店员不能独自一人完成,需要来自他人的帮助方可解决。如店长不能及时了解店员的困难,不能给予人力和物力的支持,店员便会受“外力限制”放弃工作任务或故意拖延时间。出现这种情况,店长要了解店员的需要,若条件果真受限,店长应主动与店员沟通,得到他们的理解,再采取各种方法对该工作进行指导,使店员不会因个人能力和团队意识的问题多走弯路,既提高了工作效率还增强了团队意识。

为此,店长要想解决店员“偷懒”问题,决不能以一己之力强行施压,只有对“偷懒”行为分门别类后区别对待,才能更好去除“病根”。

同时,作为化妆品门店管理者,应时刻更新自己的管理知识,扩大知识面,以身作则,树立全力为员工服务的心态,以心换心去做管理,大部分的事情都会得到员工的理解和帮助。化妆品管理软件节约了管理者对商品管理的时间,让管理者有更多的精力很员工搞好关系,团结所有力量,提高门店的效益。
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