2019年6月1日0点到6月18日24点京东累计下单金额达2015亿元，至此京东618全民年中购物狂欢节正慢慢落下了帷幕。这是从2004年京东正式向电商转型，创立首个京东628购物节的第16个年头。从2010年的“玩游戏，得令牌” ——边玩边购，乐趣多；全场“满赠，满送，加价购”、“疯狂促销”、“购物即返券”等活动促销，到现在京东618的主题口号“打破忙碌，尽享好物”。京东不断跃上新台阶，成为中国经济活力澎湃涌动的缩影。

再小的个体，都是品牌

在为京东618取得2015亿元这个庞大数字唏嘘时，有谁不想为自己的品牌打造一场空前的盛会呢？真是几人欢喜几人忧, 孤灯夜下独自愁！是市场不景气吗？但是为什么京东能取得如此的成功。是自己的产品不好吗？那2015亿元又有多少是京东自营的。是平台好吗？电商有优越性也有局限性，优越性是平台推广自带流量入口大，用户已形成的惯性消费。局限性就是需要交一定的推广费用，京东入驻商家都需要缴纳保证金和收取点数，而且大多数是一次性买卖对于品牌来说用户留存量低，忠诚度低，可做的线上活动受到平台限制、会员数据无法积累等。

但是如果品牌有自己的商城、自己的后台系统？未来新零售是线上线下相结合，打造品牌效应，企业需要自己的流量。线上线下流量积累用户，后台积累数据，对会员进行标签、划分、积累用户数据，在以用户数据的基础上，对用户进行精细化运营以达到事半功倍、业绩倍增的效果。

哪有什么时运不济，还不是我们自己还不够好

随着5g时代的到来，人们在手机上的购物已经成为了一种生活方式。中国经济的活力，厚积于企业创新、百姓乐业。中国贸促会研究院国际贸易研究部主任赵萍表示：“市场的繁荣与企业不断加大创新投入、线上线下融合步伐不断加快有着直接关系。由此可见，未来新零售一定是线上加线下一起做的。当前，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，持续强劲快速的消费表现，也展现出中国经济的澎湃活力。

“未来的营销，不需要太多的渠道，只要让你的产品进入消费者的手机，就是最好的营销。”世界营销大师克里曼特·斯通对未来营销的精辟议论，因为洞察深刻，因为一针见血，今天已广为营销人所传颂。做好营销，再小的品牌，也能在下一秒，创造出奇迹!

流量池思维

如何做好运营？我们需要用流量池思维，流量池思维”《流量池》这本书的精髓，而它能被人们所接受，除了书的作用，更重要的是写这本书的人的营销经验。最好的证明就是最近风靡的“小蓝杯”luckincoffee，它的流量获取、转化、裂变，采用的就是《流量池》里的流量池思维。流量池思维最核心的思想就一句话，存量找增量，高频带高频。裂变，是目前成本较低的获客方式，而很多人喜欢把它和“增长黑客”、“流量池思维”划等号。这是不对的，裂变只是一种获客手段或模式，不过其对流量池的构建确实起着非常重要的作用。

未来新零售一定要会运营数据

在用户存量为王的时代里，用户都在与时俱进,你还在用传统套路做运营吗？

用户都是善变的，我们不知道他们想要什么，怎么能够期望与用户天长地久。数据反应的是单一维度的结果，如何将这些数据组合起来变成用户真实的画像，融合性地去分析，真正地了解用户读懂用户，就考验运营的同学对数据的应用能力了。在我看来用户数据可以分为两类：基础数据和个性化数据。

基础数据：比如用户的男女比例、年龄成分、用户活跃情况等。

个性化数据则是有针对性的数据，是根据不同的用户场景或者运营需求进行标签化抽取后筛选出来的。比如喜好、性格、购买力等。

因此随着精细化运营变得越来越重要，个性化数据的统计、分析以及应用才是数据运营的核心能力，也将成为运营成功的关键所在。

运营是长情的，怎么才能抓住用户善变的心，数据反应就是我们制胜的法宝。数据反映的是单一维度的结果，如何将这些数据组合起来变成用户真实的画像，融合性地去分析，真正地了解用户读懂用户，就考验品牌对数据的应用能力了。（PS：上海佳碟-板钉云，专为企业整理用户画像，为精细化运营用户时刻准备着）

用户数据需要多维度的组合